Что такое тимбилдинг
Тимбилдинг (в переводе с английского «teambuilding» – командообразование) – это действенный метод, направленный на сплочение рабочего коллектива и на создание общего командного духа. Тимбилдинг впервые появился в Америке середине двадцатого века. Именно в то время управляющие крупными компаниями поняли важность такого понятия как «команда» применительно к рабочему коллективу и что это весьма важно для успеха компании в целом.
Как выяснилось позже, для успешного функционирования и высокого уровня работоспособности работникам недостаточно одних только материальных вознаграждений. Порой намного важнее для коллектива оказывается потребность в уважении, поощрении или, в частности, коллективное признание его работы, приносящей выгоду компании.
Тимбилдинг является одним из составляющих корпоративного духа компании. Обычно он применяется в качестве или какого-нибудь соревнования, или в качестве творческого конкурса. Но абсолютно любой компании нужна своя собственная форма тимбилдинга. Хотя, стоит отметить, что самыми популярными применениями тимбилдинга являются соревнования (в качестве примера можно привести коллективную игру в футбол или же пейнтбол). Частично это объясняется тем, что большое количество компаний, предлагающие свои услуги по проведению тимбилдингов, весьма хорошо освоили именно эту форму применения тимбилдинга. К экстремальным формам тимбилдинга относятся коллективное покорение какой-нибудь не очень опасной и высокой горной возвышенности или, например, поход.
Цели тимбилдинга это:
–создание и поддержание в коллективе командного духа;
–приобщение всякого работника к целям компании;
–выявление многообещающих и творческих сотрудников;
–снятие коллективного социального напряжения;
–образование в коллективе позитивной атмосферы;
–увеличение результативности труда каждого сотрудника.
Нужно сказать, что именно эта недавно появившаяся методика – тимбилдинг – реализовывает поставленные перед ним цели. Крупные компании могут позволить себе проводить teambuilding даже по несколько раз в год и это, несомненно, оказывает немалый эффект на увеличении динамики роста результативности их сотрудников. А не очень большие компании обычно ради экономии проводят приблизительно 1-2 тимбилдинга в течение года или же переносят его проведение в свой офис. Конечно же, такая форма проведения тимбилдинга подразумевает под собой лишь творческую работу, но никак не спортивные игры или же экстремальные формы проявления этого нового и достаточно эффективного метода.
